Nous vous accompagnons lors de toutes les étapes de votre transformation numérique, des premières idées au déploiement
Etudes préalables et feuilles de route
Une feuille de route pour la transformation numérique est un plan stratégique qui définit les étapes, les ressources et les délais nécessaires pour intégrer des technologies numériques dans une organisation ou un territoire. Elle guide les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs numériques et maximise les bénéfices de la transformation. L’élaboration d’une feuille de route pour la transformation numérique est un processus structuré qui commence par l’identification des opportunités et l’évaluation de leur faisabilité. Une fois ces phases complétées, un plan d’action détaillé est développé pour guider la mise en œuvre des initiatives numériques. Ce processus permet de maximiser les avantages de la transformation numérique tout en minimisant les risques et en assurant une transition fluide et efficace.
Etudes d’opportunité
Identifier et évaluer les opportunités potentielles offertes par la transformation numérique.
Analyse du contexte: Comprendre l’environnement actuel, les tendances technologiques, et les besoins des parties prenantes.
Identification des opportunités : Rechercher des domaines où la technologie peut améliorer les processus, les services ou les produits.
Évaluation des bénéfices potentiels : Estimer les avantages économiques, sociaux et environnementaux des opportunités identifiées.
Analyse des risques et obstacles : Identifier les défis et les barrières potentiels à la mise en œuvre de la transformation.
Etudes de faisabilité
Déterminer la viabilité et la praticabilité des opportunités identifiées.
Analyse technique : Évaluer les technologies nécessaires et leur compatibilité avec les systèmes existants.
Étude financière : Estimer les coûts d’investissement, les dépenses opérationnelles et les retours sur investissement.
Analyse organisationnelle : Évaluer l’impact sur la structure, les compétences et la culture de l’organisation.
Analyse des risques : Identifier les risques spécifiques à la mise en œuvre et proposer des mesures de mitigation.
Planification des ressources : Identifier les ressources humaines, technologiques et financières nécessaires.
Feuille de route
Définir un plan d’action détaillé pour la mise en œuvre de la transformation numérique
Définition des objectifs : Fixer des objectifs clairs et mesurables alignés avec la stratégie globale de l’organisation.
Développement des initiatives : Identifier et prioriser les projets et initiatives numériques.
Établissement du calendrier : Définir les délais pour chaque étape et jalon clé.
Allocation des ressources : Assigner les ressources nécessaires pour chaque initiative.
Gestion du changement : Planifier les actions nécessaires pour gérer la transition et assurer l’adoption des nouvelles technologies par les parties prenantes..
Consultations et appels d’offres
Nous vous accompagnons à tous les stades d’une consultation, de la rédaction du cahier des charges à l’analyse des offres en passant par la définition de la procédure la plus appropriée. pour les acheteurs publics, notre connaissance des marchés publics nous permet de déterminer la procédure la plus adaptée (allotissement, appel d’offres ouvert/restreint, procédure adaptée, dialogue compétitif).
Définition des besoins
Analyser les besoins et rédiger le cahier des charges
Rédiger les spécifications fonctionnelles et non fonctionnelles du dispositif à réaliser en s’appuyant sur la modélisation des processus, les user et usage stories.
(voir Démarche, outils et méthodes)
Choix de la procédure
Déterminer le type de procédure et préparer le dossier de consultation
Déterminer le type de procédure de consultation (appel d’offres ouvert, restreint, procédure négociée, dialogue compétitif, etc.) en fonction de la nature et de l’importance du marché.
Analyse des offres
Analyser les offres en fonction des critères définis dans le dossier de consultation (prix, qualité, délais, etc.).
Analyser les offres en fonction des critères définis dans le dossier de consultation (prix, qualité, délais, etc.).
Cette étape peut inclure des clarifications et des vérifications. Elle se conclut par le classement des offres et l’attribution du marché. Cela permet de sélectionner l’offre économiquement la plus avantageuse ou celle qui correspond le mieux aux critères de sélection
Pilotage de projets
A notre sens, le pilotage de projets repose sur trois axes – stratégique, opérationnel et humain – chacun étant crucial pour le succès global du projet. L’axe stratégique garantit que le projet est aligné avec les objectifs de l’organisation, l’axe opérationnel assure que le projet est exécuté de manière efficace, et l’axe humain veille à ce que les équipes soient motivées et performantes.
Pilotage stratégique
Se concentre sur l’alignement du projet avec les objectifs globaux de l’organisation.
Vision et Objectifs : Définir clairement la vision du projet et les objectifs stratégiques qu’il vise à atteindre.
Feuille de Route : Établir une feuille de route stratégique qui guide les grandes étapes et les jalons du projet.
Gouvernance : Mettre en place une structure de gouvernance pour superviser le projet, prendre des décisions clés et garantir la conformité avec les objectifs stratégiques.
Pilotage opérationnel
Implique la planification, l’exécution et le contrôle des activités pour s’assurer que le projet respecte les délais, le budget et les ressources allouées
Planification : Élaborer un plan détaillé qui inclut le calendrier, les ressources nécessaires, et les activités spécifiques.
Gestion des Ressources : Assurer la disponibilité et l’affectation efficace des ressources humaines, financières et matérielles.
Suivi et Contrôle : Utiliser des outils et des techniques de pilotage de l’avancement du projet, identifier les écarts et prendre des mesures correctives.
Pilotage humain
Met l’accent sur les aspects relationnels du projet. Il s’agit de gérer les équipes, de communiquer efficacement, et de s’assurer que tous les membres du projet sont motivés et engagés.
Leadership et Motivation : Inspirer et motiver l’équipe projet pour maintenir un haut niveau de performance.
Communication : Établir des canaux de communication clairs et efficaces pour assurer une bonne circulation de l’information.
Gestion des Conflits : Identifier et résoudre les conflits rapidement pour maintenir un environnement de travail harmonieux.
Expertise technologies sans contact
Notre société se distingue par une expertise avancée dans le domaine des technologies sans contact, couvrant un large éventail de solutions allant de la RFID aux réseaux LPWAN. Nous mettons notre savoir-faire au service de nos clients pour développer des solutions innovantes et efficaces, répondant aux besoins spécifiques de divers secteurs d’activité (choix entre réseau opéré ou propriétaire, choix de capteurs adaptés aux usages, etc.).
RFID
La technologie RFID (identification par radiofréquence), au cœur de notre expertise, permet l’identification et le suivi d’objets, de personnes et d’animaux grâce à l’utilisation de puces électroniques et de lecteurs sans contact.
Quelques exemples d’application
Gestion de Stock : Optimisation des inventaires et réduction des erreurs grâce à une identification rapide et précise des produits.
Traçabilité
: Suivi en temps réel des mouvements et des emplacements des biens, améliorant
ainsi la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Sécurité
: Renforcement des contrôles d’accès et prévention des pertes grâce à des
systèmes de surveillance sophistiqués.
NFC
Near Field Communication. Elle permet des communications de courte portée entre appareils compatibles (notamment les smartphones).
Quelques exemples d’application
Paiement Mobile : Développement de solutions de paiement sans contact sécurisées et pratiques pour les consommateurs.
Billetterie
électronique : Gestion simplifiée des tickets pour les transports publics, les événements et les lieux de divertissement.
Identification Personnelle : Implémentation de systèmes d’identification et de vérification d’identité rapides et fiables.
IoT et LPWAN
Internet of Things et Low Power Wide Area Network. Ces réseaux offrent une connectivité à longue portée et à faible consommation pour les dispositifs IoT.
LoRaWAN, réseau RF (radiofréquence) : Déploiement de réseaux LoRa pour des applications variées telles que la gestion des villes intelligentes, la surveillance agricole et la gestion des infrastructures.
LTE-M, réseau cellulaire : assure une couverture longue portée et améliore la couverture en indoor et dans des zones enterrées
NB-IoT (Narrowband IoT) : Implémentation de réseaux NB-IoT pour des solutions nécessitant une connectivité robuste et une pénétration profonde dans les bâtiments et les zones rurales.